TEORÍA DE LA ESTRUCTURACIÓN ADAPTATIVA

papel de las tecnologías de la información en el cambio organizacional

Historia y Orientación

Teoría de la estructuración de adaptación se basa en la teoría de la estructuración de Anthony Giddens. Esta teoría se formula como "la producción y reproducción de los sistemas sociales a través del uso de los miembros de reglas y recursos en la interacción". DeSanctis y Poole adaptados teoría de Giddens para estudiar la interacción de grupos y organizaciones con tecnología de la información, y lo llamaron Teoría de la estructuración adaptativa. AST critica la vista tecnocéntrica del uso de la tecnología y hace hincapié en los aspectos sociales. Grupos y organizaciones que utilizan tecnología de la información para su trabajo crear dinámicamente las percepciones sobre el papel y la utilidad de la tecnología, y cómo se puede aplicar a sus actividades. Estas percepciones pueden variar ampliamente entre los distintos grupos. Estas percepciones influyen en la forma en cómo se utiliza la tecnología y mediar su impacto en los resultados del grupo de ahí.

Supuestos básicos y Declaraciones

AST es un enfoque viable para el estudio del papel de las tecnologías avanzadas de la información en el cambio de organización. AST examina el proceso de cambio desde dos puntos de vista 1) los tipos de estructuras que son proporcionados por las tecnologías avanzadas y 2) las estructuras que emergen en realidad en la acción humana como las personas interactúan con estas tecnologías.

1. Teoría de la estructuración, se ocupa de la evolución y desarrollo de grupos y organizaciones.

2. La teoría considera que los grupos u organizaciones como sistemas con ( "patrones observables de las relaciones y la interacción comunicativa entre las personas que crean estructuras").

3. Los sistemas son producidos por las acciones de personas que crean estructuras (conjuntos de reglas y recursos).

4. Sistemas y estructuras existen en una relación dual con cada uno de otros de tal manera que tienden a producir y reproducir entre sí en un ciclo continuo. Esto se conoce como el "proceso de estructuración."

5. El proceso de estructuración puede ser muy estable, o se puede cambiar con el tiempo sustancial.

6. Es útil tener en cuenta los grupos y las organizaciones desde una perspectiva de estructuración, ya que hacerlo: (a) ayuda a entender el equilibrio relativo de las influencias deterministas y elecciones intencionales que revelan las identidades únicas grupos; (B) hace más claro que otros puntos de vista el carácter evolutivo de los grupos y organizaciones; y (c) sugiere posibilidades de cómo los miembros pueden ser capaces de ejercer más influencia de la que de otro modo se creen capaces de hacer.

Modelo conceptual

Ver Desanctis, G. & Poole, MS (1994). La captura de la complejidad de la tecnología avanzada Uso:. Adaptativo Teoría de la estructuración Organización de Ciencias. 5, p. 132.

Los métodos preferidos

Para ser agregado.

Alcance y aplicación

La AST se podría utilizar para analizar la llegada de varias innovaciones, como la prensa escrita, la electricidad, telégrafo, transpirations de masas, radio, teléfono, televisión, Internet, etc., y mostrar cómo las estructuras de estas innovaciones penetraron en las respectivas sociedades, influir en ellos, y cómo las estructuras sociales de las sociedades a su vez influido y modificado intención original innovaciones '. En conclusión proceso de apropiación de AST podría ser un buen modelo para analizar la utilización y la penetración de las nuevas tecnologías de los medios en nuestra sociedad.

Ejemplo

En este ejemplo se comparan dos grupos que utiliza el Sistema de Soporte de Decisiones Grupo (SMD) para la priorización de proyectos para la inversión de la organización. Una transcripción escrita y una cinta de audio producidos resumen cualitativo. También se obtuvieron resultados cuantitativos que dio lugar a las siguientes conclusiones. Ambos grupos tenían entradas similares a la interacción del grupo. Las fuentes de la estructura y el sistema interno del grupo fueron esencialmente los mismos en cada grupo, excepto que el grupo 1 tenía un miembro que fue contundente en el intento de dirigir a otros y, a menudo se reunió con la resistencia. Grupo 2 pasó mucho más tiempo que el grupo 1 que define el significado de las características del sistema y la forma en que se debe utilizar en relación con la tarea en cuestión; También el grupo 2 tuvo relativamente pocos desacuerdos sobre apropiación o apropiación infiel. En el grupo 2 conflicto se limita a un trabajo crítico sobre las diferencias en lugar de la discusión se convirtió presentes en el grupo 1. Este ejemplo muestra cómo la Teoría de la estructuración adaptativa (AST) puede ayudar a entender la tecnología avanzada en las interacciones de grupo. Aunque la misma tecnología se introdujo a ambos grupos, los efectos no fueron consistentes debido a diferencias en de cada grupo de apropiación mueve.

referencias

publicaciones clave

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